Динамикалық қаржылық талдау - Dynamic financial analysis

Динамикалық қаржылық талдау (DFA) - бұл модельдеу қарайтын тәсіл сақтандыру дәстүрліге қарама-қарсы тұтастай кәсіпорынның тәуекелдері актуарлық талдау, ол талдайды тәуекелдер жеке-жеке. Дәлірек айтқанда, DFA тәуелділіктерін ашады қауіптер және олардың әсері сақтандыру сияқты компанияның қаржылық әл-ауқаты бизнес араластыру, қайта сақтандыру, активтерді бөлу, кірістілік, төлем қабілеттілігі, және сәйкестік.

Жобалаудан басқа стохастикалық келешек экономикалық сияқты сценарий генераторларын пайдалану арқылы сценарийлер пайыздық мөлшерлеме, андеррайтинг циклі және юрисдикциялық тәуекел модельдер, DFA сонымен бірге сценарийлерді байланыстырады мақсатты сақтандыру компаниясының қаржылық модельдері бұл талдануда. Мұндай модельдер тек операцияны және кәсіпкерлік құрылымы компанияның, сонымен қатар оның іскери тәжірибесінің тәуелділіктерін ашады. DFA компанияның барлық аспектілерін есепке алуға тырысатындықтан, ол үлкен көлемді өндіреді деректер. Нәтижесінде, талдау және ұсыну нәтижелер тиімділігі өте маңызды.

Міндеттері

DFA негізінен қолданылады Қаржылық кірістілік пен қаржылық тұрақтылықты басқаратын практиктер (DFA тәуекелдерді бақылау функциясы)^[1] DFA пайдаланушылары максимизациялауға ұмтылып қана қоймайды акционер құндылықтар, бірақ олар сонымен бірге сақтауға тырысады тапсырыс беруші құндылықтар. Сонымен қатар, DFA нәтижелері менеджерлерге келесі бағыттардың күшті және әлсіз жақтарын анықтауға көмектесе алады.^[2]

Бизнес микс: әрбір жолының салыстырмалы және абсолютті мәнін бағалайды бизнес (мысалы, сыйлықақы және комиссия деңгейі) компаниямен салыстырғанда Қаржылық.
Қайта сақтандырусияқты компаниялар желісінің құрылымын ашады келісім-шарт түрлері, келісімшарттар арасындағы өзара байланыс және құны қайта сақтандыру.
Активтерді бөлу: компанияның тым көп нәрсені қабылдайтындығын анықтайды инвестициялық тәуекел арқылы азайтуға болады әртараптандыру инвестициялар.
Рентабельділік: компанияның әр саласы бойынша рентабельділікті өлшейді.
Төлем қабілеттілігі: ашады өтімділік сәйкес келмейтін мәселелер ақша ағындары егер ол жеткіліксіз болса, компания бастан кешуі мүмкін қолма-қол ақша дереу кездесу Қаржылық міндеттемелер.
Сәйкестік: ықтималдығын бағалайды сақтандыру реттеушілер өзгеруіне байланысты компания бизнесіне араласу ережелер немесе нашарлау іскери операциялар.
Сезімталдық: компанияның өзгеруіне реакциясын зерттейді стратегиялар және экономикалық болашақтағы жағдайлар.
Тәуелділік: барлық түрдегі тәуелділіктерді анықтайды тәуекелдер біртұтас модельдеусіз түсіну қиын талдау құрал.

Элементтер

DFA келесі 3 бөлімнен тұрады:^[2]

Сценарийлер, күтілетін және төтенше экономикалық сценарийлер компанияның реакциясын бағалау өзгерістер
Іскерлік модельдер, компанияның сандық көрсеткіші бизнес модельдері және олардың арасындағы тәуелділіктерді анықтау
Талдау презентациясыұсыну талдау дейін басшылар кім жасайды стратегиялық шешімдер

Мұқият калибрлеу қамтамасыз ету үшін қажет дәлдік сценарийлердің және корреляция арасында бизнес модельдері.

Сценарий

Сценарийлер генераторы келесі өлшемдерге сәйкес келуі керек:^[2]

Жеке тұлғаны жасаңыз тәуекелдер олардың тәуелділіктерін бір-бірімен және уақытпен қадағалап отыру кезінде (мысалы, ұлғаюы баға бензин жүрістің аз жүруіне әкелуі мүмкін автомобиль саясат иелері, осылайша олардың саны азаяды автомобиль жазатайым оқиғалар ).
Қалыпты және шығарыңыз қалыптан тыс тәуекел факторларының мінез-құлқы (мысалы, 1% өзгеру S&P индекс қалыпты; 40% өзгеріс өте жоғары).
Еліктеу стохастикалық сценарийлер, бұл дегеніміз сценарийлер әр іске қосқан сайын бірдей емес талдау.
Тағайындаңыз математикалық модельдер ең жақсы еліктейтін мінез-құлық тәуекел факторларының Мұндай модельдер тек қана емес, актуарлық ғылым, қаржы және экономикалық пәндер.
Шығындар мен шығындардың дамуын қадағалаңыз, атап айтқанда ақша ағындары компанияның қызметі туралы. Бұл көмектесе алады менеджерлер жақсырақ іске асыру қажеттілігін мойындау актив пассивін басқару стратегиялар.

Сыйақы мөлшерлемесі

Пайыздық ставка генераторы DFA-ның негізгі іргетасы болып табылады. Нақты пайыздық ставкаға еліктеу үшін көптеген күрделі пайыздық модельдер жасалды мінез-құлық. Қолданыстағы модельдердің ешқайсысы мінсіз болмаса да, олардың өзіндік артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Төменде жалпыға қол жетімді DFA үлгісінде қолданылатын қарапайым пайыздық мөлшерлеме моделі келтірілген.^[3]

Cox, Ingersoll және Ross (CIR) пайыздық мөлшерлемені өндіруші

The CIR пайыздық мөлшерлемесінің моделі қысқа мерзімді пайыздық мөлшерлемені орташа қайтару ретінде сипаттайды стохастикалық болжам. CIR алғаш рет пайыздық мөлшерлеменің үздіксіз өзгеруін жобалау үшін қолданылғанымен, оны бір кезеңнен екінші кезеңге дискретті өзгерістерді жобалау үшін қолдану да қолайлы. Төменде формула келтірілген.

${displaystyle dr_ {t} = a (b-r_ {t}), dt + sigma {sqrt {r_ {t}}}, dW_ {t}}$

қайда ^[3]

б = пайыздық ставка қайтарылатын ұзақ мерзімді орташа мән; ұзақ мерзімді перспективада күтілетін пайыздық мөлшерлеме
а = жылдамдық пайыздық мөлшерлемені ұзақ мерзімді орташа мәнге ауыстыру (мысалы, a = 2 пайыздың ұзақ мерзімді орташа мәніне жарты жыл ішінде оралуы керек дегенді білдіреді, ал a = 1/5 5 жылға созылатынын білдіреді).
${displaystyle r_ {t}}$ = ағымдағы қысқа мерзімді пайыздық мөлшерлеме
${displaystyle sigma,}$ = құбылмалылық ретінде көрсетілген пайыздық мөлшерлеме процесінің стандартты ауытқу пайыздық мөлшерлемелердің тарихи немесе болжамды өзгерістері.

CIR моделі екі компоненттен тұрады: а детерминистік ${displaystyle a (b-r_ {t})}$ және стохастикалық бөлігі ${displaystyle sigma {sqrt {r_ {t}}},}$ . The детерминистік бөлігі кері бағытта жүреді бағыт ненің ағымдағы қысқа мерзімді ставка тақырып болып табылады. Басқаша айтқанда, ағымдағы сыйақы ставкасы ұзақ мерзімді кезеңнен бастап күткен жылдамдық, соғұрлым қиын детерминистік бөлігі оны ұзақ мерзімге қайтаруға тырысады білдіреді.

Стохастикалық бөлігі таза кездейсоқ; ол ағымдағы пайыздық мөлшерлеменің ұзақ мерзімдіден ауытқуына көмектеседі білдіреді немесе керісінше. Себебі бұл бөлік шаршы түбір Ағымдағы пайыздық мөлшерлеме, егер ағымдағы пайыздық мөлшерлеме төмен болса, оның әсері болады минимум Осылайша, пайыздық мөлшерлеменің нөлдік деңгейден төмен болуына әкеліп соқтырады, ал пайыздық мөлшерлеме болуы мүмкін емес теріс. Алайда, егер жылдамдық жоғары болса, керісінше болады.

Тәуекелдің юрисдикциялық генераторы

Ішінде АҚШ, әр штаттың өздері бар нормативтік, юрисдикциялық және заңнамалық денелер, ал ан үшін артықшылықтар мен кемшіліктер бар сақтандыру әр түрлі бизнес жүргізетін компания мемлекеттер. Мысалы, кейбір штаттарда бар шектеулер сақтандыру компаниясы қандай мөлшерлемені өсіре алатындығы туралы тәуекелдер ол қажет. Мұндай тәуекел сақтандыру ұйымының кірісі мен жұмысына айтарлықтай кедергі келтіруі мүмкін.

DFA-да юрисдикция тәуекелі екі жолмен көрінеді.^[3]

"Қабылданатын »ставкасының өзгеруі: әр штаттың ставканың қаншаға өсуіне өз шегі бар пайыз қолданыстағы тарифке пропорционалды, сақтандыру компаниясы бақылаушылардың бақылауынсыз ақы ала алады. Сценарийлер бойынша, егер DFA сақтандыру компаниясы тәуекелдер үшін мемлекеттің шекті мөлшерінен артық төлем алу керек екенін көрсетсе, ол қызыл жалаушаны көтеру керек басшылар сол кезде сақтандыру ісін бақылау аймақ.
Көрсетілген тарифтік өзгерістерді енгізудегі артта қалушылық: сақтандыру компаниялары көбінесе бекітілген тарифтік өзгерістерді бірден енгізе бермейді, ал іс жүзінде а артта қалу 3 айдан 6 айға дейін. Үлгіде көрсетілген жылдар бойынша артта қалу жылдамдықты қатал реттейтін мемлекеттерде көп.

Андеррайтерлік циклдар генераторы

Саны саясат сақтандыру компаниясы сата алады макроэкономикалық қоршаған орта туралы сақтандыру өнеркәсіп. DFA сценарийі бұған жауап береді тәуекел факторы сақтандыру бизнесінің табиғатын жақсы модельдеу.

Төменде төрт андеррайтеринг бар циклдар бұл ан сақтандыру компанияның тәжірибесі болуы мүмкін.

Жетілген қиын: Ставкаларды көбейтуге болады және олар әлі де көп саясатты сатуы мүмкін
Жетілген жұмсақ: Саясатты көбірек сату үшін ставкаларды төмендету керек
Жетілмеген қиын: Өтпелі күй жетілген жұмсақтан піскенге дейін
Жетілмеген жұмсақ: Өтпелі күй жетілгеннен қаттыға дейін

Компанияны және Стратегияны модельдеу

Әсерін бағалау үшін сценарийлер бар сақтандыру компания, компания іскери тәжірибелер санмен анықтау және байланыстыру қажет болды сценарий пайыздық мөлшерлеме сияқты факторлар андеррайтеринг циклдар.

Модель түрлері

Ақша ағымына бағытталған модель: Мұндай модельге еліктеуге тырысады ақша ағындары сақтандыру компаниясының активтер және міндеттемелер. Сондай-ақ, бұл компанияға әсерін бағалайды қаржылық есеп.
- Артықшылықтары: жобалау қиын болмауы мүмкін ақша ағындары байланысты экономикалық компания үшін факторлар активтер.
- Кемшіліктері: Міндеттемелер сақтандыру компаниясы үшін көбінесе белгісіз, сондықтан шығыс жасау қиын ақша ағындары үшін талаптары.
Қарапайым модель: Мұндай модель тек бір бөлігін құрайды экономикалық факторлар туралы сценарийлер
- Артықшылықтары: модель математикалық тартымды, және дәлдік қол жеткізуге болады.
- Кемшіліктері: ол өзгеретін ықтимал әсерлерді талдау болып табылатын DFA-ны іске асыру мақсатын жояды экономикалық факторлар болуы мүмкін сақтандыру компанияның Қаржылық өнімділік.
Кешенді модель: Мұндай модель тек қана есепке алуға тырыспайды экономикалық факторлар бұл сценарийлер генерациялайды, сонымен қатар компанияның тәуелділіктері бизнес. Оған талғампаздық жатады математикалық модельдер және параметр мақсатына жету үшін.
- Артықшылықтары: бұл тәсіл көмектеседі басшылар оның тәуелділіктерін нақты түсіну бизнес модельдері және сыртқы компанияның табыстылығына әсер етеді.
- Кемшіліктері: мұндай модель математикалық жолмен жүруі екіталай. Басқаша айтқанда, модель мүлдем қате болуы мүмкін, өйткені олардың арасындағы тәуелділіктерді ешкім білмейді бизнес модельдер және оның әсерлері экономикалық тәуекелдер компанияның алдында болуы мүмкін.

Талдау және презентация

Нәтижесіз талдау және презентация, менеджерлер деген сөздің мағынасын әрең жасай алады деректер DFA шығарады. DFA-ның мақсаты - көмектесу менеджерлер компанияның ағымдағы екендігін анықтау стратегиялар онымен сәйкес келеді Қаржылық мақсаттар. Төменде DFA жүргізу және ұсынудың кейбір амалдары келтірілген талдау.^[4]

Қарым-қатынасты қысқа әрі зейінді ұстаңыз.
Қажет болса, DFA нәтижелерінің компанияға қатысы жоқ бөлігін алып тастаңыз Қаржылық міндеттері.
Қысқаша мазмұнда ең маңызды төрт нәтижені қосыңыз талдамалы жазбахат, және сіздің қолдаңыз мәлімдемелер бірге графиктер және жәдігерлер ішінде қосымша.
Жұмылдыру кәсіпкерлікті дамыту тенденция, керісінше ерекше мәнге баса назар аудару сандар немесе модельдің бөлшектері. DFA тек қана екенін есте сақтаңыз бағалау не болуы мүмкін екенін.
DFA-ны қолдау талдау басқа қол жетімді ақпарат компания ішінде.

Әдебиеттер тізімі

^ Кауфман, Роджер. Анд Гадмер. Ральф Клетт. (2004, мамыр) Динамикалық қаржылық талдауға кіріспе. 23 қазан 2009 ж., Casualty Actuarial Society веб-сайтынан алынды: http://www.casact.org/library/astin/vol31no1
^ ^а ^б ^c Блум, Петр. Мишель Дакорогна. (2004) Динамикалық қаржылық талдау Мұрағатталды 2009-06-12 сағ Wayback Machine, 2009 жылдың 23 қазанында Converium Ltd веб-сайтынан алынды: http://www.scor.fr/www//index.php?id=350&L=2
^ ^а ^б ^c Д'арси, Стивен П. Ричард В. Горветт. Томас Э. Хеттингер. Роберт Дж. Уоллинг III. (1998, жаз) Public Access DFA моделін пайдалану, 2009 жылғы 23 қазанда, Casualty Actuarial Society веб-сайтынан алынды: http://www.casact.org/pubs/forum/98sforum/
^ Визнер, Элизабет Р. Чарльз С. Эмма. (2000, жаз) Корпоративтік стратегияға негізделген динамикалық қаржылық талдау қосымшасы, 2009 жылғы 23 қазанда, Casualty Actuarial Society веб-сайтынан алынды: http://www.casact.org/pubs/forum/00sforum/.

[Intro_DFA-1] Кауфман, Роджер. Анд Гадмер. Ральф Клетт. (2004, мамыр) Динамикалық қаржылық талдауға кіріспе. 23 қазан 2009 ж., Casualty Actuarial Society веб-сайтынан алынды: http://www.casact.org/library/astin/vol31no1

[Converium-2] а ^б ^c Блум, Петр. Мишель Дакорогна. (2004) Динамикалық қаржылық талдау Мұрағатталды 2009-06-12 сағ Wayback Machine, 2009 жылдың 23 қазанында Converium Ltd веб-сайтынан алынды: http://www.scor.fr/www//index.php?id=350&L=2

[D'arcy-3] а ^б ^c Д'арси, Стивен П. Ричард В. Горветт. Томас Э. Хеттингер. Роберт Дж. Уоллинг III. (1998, жаз) Public Access DFA моделін пайдалану, 2009 жылғы 23 қазанда, Casualty Actuarial Society веб-сайтынан алынды: http://www.casact.org/pubs/forum/98sforum/

[Corporate_Strategy-4] Визнер, Элизабет Р. Чарльз С. Эмма. (2000, жаз) Корпоративтік стратегияға негізделген динамикалық қаржылық талдау қосымшасы, 2009 жылғы 23 қазанда, Casualty Actuarial Society веб-сайтынан алынды: http://www.casact.org/pubs/forum/00sforum/.

[1]

[2]

[3]

[4]