Секайя - Sōkaiya

Секайя (総 会 屋, sōkaiya) (кейде сондай-ақ аударылады корпоративті сатушылар, кездесу-ерлер, немесе корпоративтік шантажшылар) мамандандырылған рэкеттер бірегей Жапония, және көбінесе якуза, ДДСҰ бопсалау немесе бастап ақша шантаж компанияларға ашық түрде қоқан-лоққы жасау арқылы қорлау компаниялар мен оларды басқару, әдетте олардың жылдық жиналысында (総 会, sōkai).

Керісінше, егер олар болып табылады ақылы болса, олар басқаларды қорқыту арқылы немесе жиналысты бұзу арқылы компанияны ұятқа қалдырмауға тырысады, сондықтан оларды естімейді.

Тарих

Секая 19 ғасырдың соңынан бастау алады. Осы уақытта менеджменттің шексіз жауапкершілігі қауесеттер мен жанжалдар туындаған жағдайда менеджерлердің жеке байлығын тәуекелге ұшыратады. Сондықтан басшылық осындай қауесеттердің туындау қаупін азайту үшін сукайя деп аталатын қорғауды жалдады. Жапон заңдары шектеулі жауапкершілікті енгізгеннен кейін де, менеджерлер үшін жеке қауіп-қатерді төмендеткеннен кейін де, бұл секаия өркендей берді және жиі басқаша қиын кездесулерді тыныштандыру үшін пайдаланылды. Осыған байланысты оларды тіпті салыстырды корпоративті заңгерлер Америкада.[1]

1984 жылы заң акялар санының баяу төмендеуіне алып келетін акционерлер жиналысына кіру үшін акциялардың минималды санын (¥ 50,000) белгілеу арқылы сокиядан келетін қауіпті азайтуға бағытталған алғашқы қадамдар жасады. Бұған жауап ретінде сокиа жалған болып шықты уйоку дантай, компаниялардан ақша талап ету мақсатында жүк машиналарына орнатылған дауыс зорайтқыштардан компанияның ұятты құпияларын, ойдан шығарылған немесе жоқ деп жариялайды.[1]

1994 жылы, Джунтарō Сузуки, вице-президент Фуджифильм, параны төлеуді тоқтатқаннан кейін, сокия оны өлтірді.[2]

Қызметі

Акционерлер жиналысын бұзу

A-ға кіру үшін жеке адамдар бірнеше компаниялардан жеткілікті акциялар алады акционерлер жиналысы. Онда олар талаптары орындалғанға дейін жиналысты бұзады (және компанияны ұятқа қалдырады). Ол үшін қоғам бұзушылықтарды немесе компанияның басқа құпияларын анықтау үшін компанияны алдын-ала егжей-тегжейлі зерттейді, содан кейін бұл мәселелер акционерлер жиналысында немесе басқа жерде қозғалмауы үшін менеджментті шантаж етеді. Көбіне олар олар компанияны жоққа шығаруда қиынға соғатын ойдан шығарылған мәселелерді ойлап табады.

Қазіргі заманғы секия өз мақсаттарын жүзеге асырудың басқа да ұқсас әдістерін жасады. Бір нәзік мысал - banzai sōkaiya«деп айқайлаған бизнес орындарын бұзатындарБанзай! «және мақтаулар Император оларға кету үшін тыныш төленгенге дейін.

Басқа бұзушылықтар

Сондай-ақ, Сакайя жалған топтар құрып, компаниялардан ақша талап ету мақсатында жүк машиналарына орнатылған дауыс зорайтқыштардан жалған немесе құпия емес компанияның құпиясын жариялайды.[1] Сондай-ақ, олар компанияларды ұятқа қалдыратын тақырыптары бар арнайы газеттер басып шығаруы мүмкін, содан кейін компаниядан барлық басылымды көтерілген бағамен сатып алуын немесе тіпті қолма-қол ақша ағынының тұрақты түрін қалыптастыра отырып, осы газеттерге жазылуын сұрай алады.

Акционерлер жиналысының бұзылуын болдырмау

Компаниялар сонымен қатар заңды акционерлердің компания шенеуніктері ұсынғысы келмейтін сұрақтарын қою үшін қолданды. Бір әйгілі жағдайға байланысты Минамата ауруы (сынаппен улану), мұндағы Чиссо химиялық компания бірнеше жүздеген наразылық білдірушілердің ашуын айтқысы келгенімен, бірнеше жылдық жиналыстарды бірнеше минут ішінде жауып тастады. Олар сондай-ақ соғысқа қарсы наразылық білдірушілерге және белгілі бір уақытта компанияға кедергі болуы мүмкін басқа адамдарға қарсы белсенділік танытты.

Қарсы шаралар

Жапондық корпорациялар кодексінің 968-бабы мәлімдемелер немесе дауыс беру құқығын жүзеге асыру үшін «меншікті пайда алу, талап ету немесе уәде ету» үшін бес жылдан аспайтын мерзімге бас бостандығынан айыруға немесе 5 миллион ¥ -дан аспайтын айыппұл салуға тыйым салады. акционердің немесе кредитордың жиналысында.

Ірі корпорациялар қолданатын практикалық шара - акционерлердің барлық жиналыстарын бір күнде өткізу, сондықтан сокия олардың барлығын бұза алмайды.[дәйексөз қажет ]

Фон

Батыста акционерлер жиналысы әдетте акционерлер мен менеджмент арасындағы шынайы пікірталас болса, Жапонияда бұл көбінесе салтанатты рәсімге айналады, ал басшылық акционерлерге шынайы ақпарат берудің қажеттілігін сезінбейді.[3] Бұл атмосферада секия өркендей алады. Алайда, көбірек үрдіспен реттеу Жапония нарығында секия үшін іскери орта күннен-күнге қиындай түсуде.

Секайяға пара берген компаниялар

Секияны қолданғаны үшін кінәлі деп танылған ірі компанияларға мыналар жатады, бірақ олармен шектелмейді:

Әдебиеттер тізімі

  1. ^ а б c Шимковьяк, Кеннет (2002). Сокайя: бопсалау, қорғау және жапон корпорациясы. Шығыс қақпасы кітабы. ISBN  978-0-7656-0780-5.
  2. ^ Сокайя және жапон корпорациялары, Эйко Маруко, қазіргі заманғы жапон зерттеулерінің электронды журналы, 25 маусым 2002 ж
  3. ^ «Жапонияда жаңа жанжал туындайды - Корпоративтік Жапония рэкеттер байланысын қатаң деп санайды». CNN Money. Наурыз 1997. Алынған 2007-03-18.
  4. ^ а б c г. «Sokaiya алаяқтықтары Жапонияға соққы берді - жапондық компаниялар бопсалаушылармен жұмыс істеуге жарамсыз». CNN Money. Желтоқсан 1997. Алынған 2007-03-18.
  5. ^ «Гангстерлік айыптаудан бас тартты». BBC News. 2002-11-21. Алынған 2007-03-18.
  6. ^ а б Тамае К. Приндл; М.Э.Шарп (1989). «Жапонияда жасалған» және басқа жапондық іскери романдар.CS1 maint: бірнеше есімдер: авторлар тізімі (сілтеме)

Әрі қарай оқу

  • Болдуин, Франк, «Сокайя, қазіргі заманғы Жапонияның идиомасы», Жапон аудармашысы, 8, 1974 жылғы қыс
  • Огино, Хироси, «Сокайяның корпоративті Жапониядағы ұстамасы», JQ, Шілде-қыркүйек, 1997 ж
  • Шимковьяк, Кеннет, «Сокайя қылмыстық тобы және соғыстан кейінгі Жапониядағы корпоративті билік үшін қақтығыс», Азия профилі, Т. 20, № 4, тамыз, 1992 ж
  • Шимковиак, Кеннет, «Сокайя: Жапондық бопсалаушының корпоративті бопсалаушысының әлеуметтік-құқықтық дамуына сараптама», Халықаралық құқық социология журналы, Т. 22, 1994 ж

Сыртқы сілтемелер